Управление инновациями

Ключевую роль в совершенствовании и обновлении различных сторон деятельности компании играет инновационный менеджмент. Это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных результатов на основе рационального исполь­зования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов эконо­мического механизма менеджмента.

Зарождение инновационной идеи происходит на этапе фундамен­тальных и поисковых исследований и разработок. Их задачей является открытие новых принципов создания идеи и технологий. Фундамен­тальная наука выступает в Следующий этап инновационного процесса — это прикладные ис­следования и опытно-конструкторские работы. На этом этапе высока вероятность получения отрицательных результатов. Поэтому инвести­ций в подобные инновации называются рискоинвестициями.

Практическая реализация результатов инновационной деятельно­сти осуществляется на рыночном этапе, который включает в себя вне­дрение на рынок, расширение рынка, зрелость продукта и спад объема продаж. С самого начала инновационного процесса менеджер должен принимать во внимание кривую жизненного цикла изделия (рис. 1.1.Основные этапы инновационного процесса).

Инновационный процесс не заканчивается этапом внедрения, по­скольку по мере распространения новшество совершенствуется, дела­ется более эффективным, приобретает ранее не известные потреби­тельские свойства. Это открывает новые области для его применения и новые рынки потребителей.

Инновационный менеджмент предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлен на внедрение новых технологий и видов продукции. Он предусматривает выбор определенных объектов исследования, с помощью которых предприятие стремится содействовать поиску новых технологических возможностей. Стратегическое управление инновациями ориентиру­ется на достижение будущих результатов непосредственно через инно­вационный процесс.

Технология разработки стратегии состоит из следующих этапов:

• стратегический диагноз — это распознавание ситуации на ран­ней стадии, слежение за результатами;

• стратегический анализ — это определение стратегических зон, анализ окружающей среды;

• формулирование стратегии — это выбор стратегии, разработка программ;

• оценка программ — это определение преимуществ и недостатков каждой программы и встраивание их в общую политику предприятия;

• реализация стратегии — это исполнение и контроль выбранных программ.

Стратегии развития предприятия в качестве своих элементов включа­ют базовую и функциональную составляющие. Базовая составляющая определяет поведение предприятия в конкретной рыночной ситуации, общее направление его развития. Например: стратегия выбора рынков; стратегия организации производства. Формирование базовой страте­гии — это основа для планирования всей последующей инновационной деятельности, которая является одной из функциональных стратегий.

Функциональная составляющая конкретизирует выбранную базо­вую стратегию, определяет комплексы мероприятий и программ для отдельных функциональных подразделений предприятия.

Все стратегии можно разделить на несколько групп.

Наступательная стратегия — ей присущи большой риск и высокая возможная окупаемость. Для ее реализации руководитель должен иметь достаточно высокую квалификацию в проведении научно-ис­следовательских работ, уметь видеть перспективу развития рынка и быстро находит ответ на его новые тенденции. Необходимо прово­дить исследования в сочетании с внедрением новых технологий.

Защитная стратегия предполагает владение значительной долей рынка и поддерживание высокой нормы прибыли путем снижения из­держек производства. Фирма, которая ориентируется на эту страте­гию, должна иметь сильные позиции в производстве и маркетинге.

Поглощающая стратегия относится к случаям, когда приобретенная лицензия реализуется в принципиально новой продукции с высокой прибылью и новым рынком. Лицензия стоит намного дешевле, приоб­ретается быстрее и действует надежнее, чем собственные разработки.

Пассивная стратегия предполагает стремление не отстать от веду­щей фирмы путем внедрения товаров, которые не требуют серьезных изменений в технологиях и организации производства, не нуждаются в значительных затратах умственного труда и не ведут к коренным изменениям в технико-технологических характеристиках.

Опыт показывает, что для отечественных предприятий наиболее приемлемыми являются наступательная стратегия для молодых пред­приятий и защитная для крупных, недавно перешедших на рельсы ры­ночной экономики.

Выбранная стратегия оформляется в виде инвестиционного проек­та, реализация которого позволяет оценить экономическую отдачу от нововведения.

Литература

1. В.И.Королева. Менеджмент - Учебник, Москва: Экономист, 2005 год.

2. Н.И.Кабушкин. Основы менеджмента. Минск,2001 год.

3. А.Н.Фоломьева. Инновационный тип развития экономики. РАНС.2008 год.

4. А.М.Мухамедьярова. Инновационный менеджмент, Москва – ИНФРА, 2008год

5. Ю.В.Вертакова. Управление инновациями, Москва-2008 год.